SWOT分析法在房地產(chǎn)項(xiàng)目投資控制戰(zhàn)略中的應(yīng)用

劉 一1 陳三六2

（1.同濟(jì)大學(xué)，上海200025；2浙江市政設(shè)計(jì)研究院，浙江 杭州）

　　摘要：（目的）在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中,投資控制戰(zhàn)略如何制訂至關(guān)重要,文章簡述房地產(chǎn)項(xiàng)目投資控制特征,引出工程建造階段的投資控制是行業(yè)目前發(fā)揮主動(dòng)作用的重點(diǎn)。（過程和方法）通過對SWOT分析法理論模型的概述,利用SWOT分析法在管理決策中的適用性,從內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢、外部機(jī)會(huì)與威脅的兩個(gè)維度、四種態(tài)勢中,結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)特征,對工程建造階段舉例構(gòu)建了投資控制戰(zhàn)略的SWOT分析矩陣, （結(jié)果）組合形成了具有代表性的數(shù)項(xiàng)SO戰(zhàn)略及投資控制戰(zhàn)略清單，為房地產(chǎn)投資控制決策者在制訂項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱過程中提出了具體的決策導(dǎo)向。（結(jié)論）通過應(yīng)用示例,進(jìn)一步指出了SWOT分析工具在戰(zhàn)略決策層面上對房地產(chǎn)項(xiàng)目投資控制的應(yīng)用模式,啟示決策者可以運(yùn)用SWOT工具理論分析出更多更全面的備選策略和建議,從而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資控制的更優(yōu)化管理。