上海申元工程投資咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱申元公司）前身是設(shè)計(jì)院的技術(shù)經(jīng)濟(jì)部門，自1995年改制成立公司后短短十幾年來業(yè)績(jī)卓著，完成了3500萬(wàn)平方米建筑面積、投資額達(dá)6200億元人民幣的工程項(xiàng)目的投資咨詢服務(wù)，迅速成長(zhǎng)為工程造價(jià)咨詢領(lǐng)域一家國(guó)內(nèi)外知名的民族品牌企業(yè)，承擔(dān)了國(guó)際和國(guó)內(nèi)一大批重點(diǎn)項(xiàng)目的全過程造價(jià)咨詢服務(wù)。近期，申元公司成為首屆“工程造價(jià)杯”羽毛球賽的贊助單位，致力于企業(yè)自身與行業(yè)的精神文明建設(shè)。為此，我們?cè)诘谝粫r(shí)間對(duì)申元公司董事長(zhǎng)劉嘉先生做了專訪，在專訪中劉嘉先生談到：
如果有人問，在上海，哪座建筑能代表這個(gè)城市的高度？懷舊的人也許還記得上海國(guó)際飯店，它保持了近半個(gè)世紀(jì)的紀(jì)錄；之后，從80年代起，在上海大規(guī)模的城市建設(shè)中，摩天大樓群如雨后春筍般破土而出，將上海推向一個(gè)又一個(gè)新的高度。如今，東方明珠、金茂大廈，甚至
上海中心大廈將由地上121層主樓、5層裙房和4層地下室組成，總高度達(dá)
順應(yīng)大勢(shì) 以變應(yīng)變
申元公司的發(fā)展得益于我國(guó)改革開放的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，得益于對(duì)國(guó)外先進(jìn)的造價(jià)控制和管理理念的學(xué)習(xí)、引進(jìn)和消化，得益于國(guó)家投資體制的改革和政府職能的轉(zhuǎn)變，得益于持續(xù)發(fā)展的城市建設(shè)，也得益于本土造價(jià)咨詢行業(yè)人才的不懈堅(jiān)持和努力：對(duì)專業(yè)化的堅(jiān)持，對(duì)全國(guó)化的堅(jiān)持，對(duì)全過程化的堅(jiān)持，對(duì)人本化的堅(jiān)持，也是對(duì)打造本土品牌的堅(jiān)持。
過去申元公司的主要業(yè)務(wù)是建筑設(shè)計(jì)過程的經(jīng)濟(jì)分析和工程概預(yù)算。從上世紀(jì)九十年代開始，上海浦東陸家嘴建設(shè)吹響了上海新一輪城市建設(shè)高潮的號(hào)角，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)正從計(jì)劃體制向市場(chǎng)體制轉(zhuǎn)型，大量的建設(shè)項(xiàng)目由于國(guó)內(nèi)和國(guó)際多元投資的參與，要求建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行全過程投資控制和管理。而當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的造價(jià)管理部門和造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)思想上還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人員不能適應(yīng)迅速發(fā)展的造價(jià)咨詢市場(chǎng)需求，對(duì)國(guó)際上先進(jìn)的造價(jià)控制與管理的理念和方法不甚了解，一度上海高端建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)完全被境外測(cè)量師事務(wù)所壟斷。
為了適應(yīng)形勢(shì)的要求，申元公司首先提出設(shè)計(jì)院的建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)必須轉(zhuǎn)向“內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)”，一方面是繼續(xù)在設(shè)計(jì)院內(nèi)部服務(wù)于工程概預(yù)算需求；另一方面專業(yè)領(lǐng)域向建筑設(shè)計(jì)兩頭延伸，在設(shè)計(jì)院外部扎根市場(chǎng)，向建筑設(shè)計(jì)的前端和后端延伸，參與市場(chǎng)工程項(xiàng)目前期策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)階段的估算和概算、施工交易階段的招投標(biāo)代理和施工階段的全過程投資控制管理工作，業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋到建設(shè)全過程。
從九十年代初開始連續(xù)十年，申元公司積極向香港利比測(cè)量師事務(wù)所（以下簡(jiǎn)稱利比公司）派出人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每期派出三到四位青年技術(shù)骨干，到利比公司進(jìn)行為期一年的工作實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)利比公司全套咨詢理念和造價(jià)控制的做法。先期經(jīng)過培訓(xùn)的技術(shù)骨干學(xué)習(xí)歸來后，結(jié)合國(guó)內(nèi)造價(jià)管理發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造性地嘗試應(yīng)用國(guó)際上領(lǐng)先的技術(shù)和方法，率先在國(guó)內(nèi)開展了建設(shè)工程全過程投資咨詢服務(wù)，使得上海申元公司成為國(guó)內(nèi)最早開展全過程造價(jià)咨詢服務(wù)的企業(yè)之一。
全方位學(xué)習(xí)香港利比公司的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于提高企業(yè)的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)、人才意識(shí)都起到了非常大的作用。通過借鑒境外機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，申元公司摸索出了一條獨(dú)特的發(fā)展之路，靠培育和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)上做出了品牌、地位和影響力。2010年，申元公司員工100多人，創(chuàng)造了近八千萬(wàn)元產(chǎn)值，其中10%-15%的份額來自設(shè)計(jì)院內(nèi)部業(yè)務(wù)，85%-90%來自于外部市場(chǎng)，幾乎全部為全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。申元公司十多年來的發(fā)展證明了一條規(guī)律：為業(yè)主提供創(chuàng)新的滿足經(jīng)濟(jì)效益的解決方案是工程造價(jià)咨詢企業(yè)最根本的立業(yè)之道。如今，申元公司早已完全由設(shè)計(jì)院的技術(shù)經(jīng)濟(jì)部門轉(zhuǎn)型成為一個(gè)按市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)作，獨(dú)立、公正的造價(jià)咨詢公司。
由“舍”而“得”，競(jìng)爭(zhēng)高端市場(chǎng)
無論是早期的陸家嘴開發(fā)建設(shè)，還是規(guī)模宏大的舊區(qū)改建、“一城九鎮(zhèn)”建設(shè)；無論是城市基礎(chǔ)設(shè)施的大規(guī)模建設(shè)，還是高校布局的重大調(diào)整；包括近期舉世關(guān)注的世博園區(qū)在內(nèi)，申元公司參與了上海市許多重大建設(shè)項(xiàng)目的投資控制工作，如早前的東方明珠電視塔、上海八萬(wàn)人體育場(chǎng)，很多高星級(jí)酒店、銀行、大型商業(yè)建筑、城市綜合體、大專院校等；申元公司認(rèn)為注重品牌建設(shè)的公司必須建立品牌客戶群，承接有影響力的項(xiàng)目，因?yàn)楦叨说?、?biāo)志性的項(xiàng)目會(huì)給公司帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)的社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)效益，公司的專業(yè)團(tuán)隊(duì)也會(huì)在高端客戶的高端需求中得到鍛煉和成長(zhǎng)；而工程造價(jià)的中低端咨詢市場(chǎng)已經(jīng)成為中小型咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的紅海市場(chǎng)，申元公司由“舍”而“得”，舍棄了一些中端和低端項(xiàng)目和市場(chǎng)，勇于創(chuàng)新努力開拓高端藍(lán)海市場(chǎng)，建立以標(biāo)志性的工建項(xiàng)目為主，專項(xiàng)化項(xiàng)目為特色的業(yè)務(wù)體系。申元在大型城市綜合體、超高層建筑、星級(jí)酒店、智能化辦公樓群、大型公共建筑項(xiàng)目（體育中心、醫(yī)療中心、文化中心、大學(xué)園區(qū)）和高檔居住類建筑等建筑類型上已經(jīng)建立了專業(yè)優(yōu)勢(shì)。
申元公司目前正在參與上海市最大的三個(gè)工程的投資咨詢工作，一是開篇所提到的全世界都在關(guān)注的目前中國(guó)最高的建筑——
2010年世博會(huì)的一些重點(diǎn)項(xiàng)目里也活躍著申元公司的身影。從世博園的拆遷用房、世博家園、“一軸四館”可研報(bào)告的投資審查，到世博主題館的布展投資控制，申元公司有重點(diǎn)地完成了一些優(yōu)質(zhì)工程，精品工程，世博會(huì)工程服務(wù)滿意度的調(diào)查中，申元公司得到了很高的評(píng)價(jià)。
上海城市建設(shè)的每一個(gè)階段、每一次高潮都給申元公司提供了廣闊的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，申元公司抓住機(jī)遇，努力學(xué)習(xí)，兼容并蓄，不斷進(jìn)取。
為“走出去”謀篇布局
“走出去”一直是申元公司的方向。申元計(jì)劃的步驟中，第一步是從上海走向全國(guó)；第二步是在國(guó)內(nèi)接觸國(guó)際投資；第三步，真正走向境外、國(guó)外。
目前全球經(jīng)濟(jì)建設(shè)的熱點(diǎn)在中國(guó)，這是一個(gè)全球最大、而正好又最熟悉的市場(chǎng)，據(jù)估計(jì)，中國(guó)以投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的模式仍將延續(xù)二十年，未來的二十年將是造價(jià)咨詢行業(yè)走向健康持續(xù)發(fā)展的黃金年代。申元認(rèn)為，走向全國(guó)，先把本國(guó)的事情做好，也同樣可以使公司做大、做強(qiáng)、做精、做出影響力。
但申元在走向全國(guó)的過程當(dāng)中，不僅僅是去做一個(gè)當(dāng)?shù)貥?biāo)志性建設(shè)項(xiàng)目，而且非常積極地把20多年來積累的中國(guó)特色的工程咨詢理念和方法帶出去，通過項(xiàng)目或人員的合作，帶動(dòng)和影響當(dāng)?shù)氐恼l(fā)展商、造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)人員，讓他們?cè)趯?shí)戰(zhàn)中體會(huì)全過程造價(jià)咨詢服務(wù)給建設(shè)項(xiàng)目帶來的效益，從而促進(jìn)我國(guó)整體造價(jià)咨詢水平的提高，達(dá)到雙贏或多贏的效果。20年前，申元去香港利比公司學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，獲得了先進(jìn)的理念和技術(shù)；這是改革的成果也是開放的成果。20年后的今天，申元有機(jī)會(huì)參與到全國(guó)各地造價(jià)咨詢行業(yè)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的標(biāo)志性建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢服務(wù)，申元有責(zé)任并且也有能力，在努力為業(yè)主服務(wù)的同時(shí)，向當(dāng)?shù)氐闹行∑髽I(yè)，向當(dāng)?shù)氐脑靸r(jià)咨詢?nèi)藛T普及全過程造價(jià)咨詢的理念和方法。申元認(rèn)為，這要比在當(dāng)?shù)刈鲆粋€(gè)成功的項(xiàng)目更具有深遠(yuǎn)的意義。在我國(guó)的建設(shè)工程造價(jià)咨詢領(lǐng)域，一花獨(dú)放不是春，百花齊放才能春滿園，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任就在于此。
第二步：目前整個(gè)工程咨詢行業(yè)，尤其是造價(jià)咨詢企業(yè)還處在初級(jí)階段，讓一個(gè)咨詢企業(yè)完全面對(duì)國(guó)外市場(chǎng)，其實(shí)還有相當(dāng)?shù)碾y度，包括語(yǔ)言、文化、資源、信息和政府管理、法律體系等都需要不斷的提升和完善。但國(guó)門已經(jīng)打開，經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮席卷全球。很多時(shí)候雖然在上海，在國(guó)內(nèi)，但許多項(xiàng)目的投資來自世界各地，國(guó)內(nèi)工程造價(jià)咨詢企業(yè)其實(shí)已經(jīng)站在一個(gè)國(guó)際化的舞臺(tái)上，已經(jīng)在與世界一流咨詢企業(yè)同場(chǎng)競(jìng)技，上海中心大廈項(xiàng)目就是一個(gè)典型的案例。上海中心項(xiàng)目使得國(guó)內(nèi)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)躋身國(guó)際一流造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)行列中，這是工程造價(jià)咨詢行業(yè)二十年改革開放的成果，是國(guó)內(nèi)所有工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員的驕傲。申元通過這些項(xiàng)目練兵，為真正走向國(guó)際做準(zhǔn)備。相信在未來的發(fā)展中會(huì)有更多的國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)和民族品牌加入到這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)行列中，進(jìn)一步提升我國(guó)造價(jià)咨詢行業(yè)的整體水平。
第三步，由國(guó)內(nèi)的投資主體帶動(dòng)，走出國(guó)門。當(dāng)初香港的測(cè)量師事務(wù)所進(jìn)到內(nèi)地來，就跟香港的投資帶動(dòng)有直接關(guān)系。港資公司進(jìn)來后，繼續(xù)要求香港的測(cè)量師提供咨詢服務(wù)。他們的文化相同，習(xí)慣相通，彼此有信任的基礎(chǔ)。國(guó)內(nèi)公司也是一樣，如果要走出去的話，由國(guó)內(nèi)的投資主體帶出去則事半功倍。事實(shí)上一些大的房地產(chǎn)商、企業(yè)在境外投資項(xiàng)目，尤其是一些政府援建項(xiàng)目，非常需要在投資控制方面的專業(yè)咨詢服務(wù)。行業(yè)管理部門應(yīng)該鼓勵(lì)和推動(dòng)國(guó)內(nèi)的造價(jià)咨詢公司參與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)然國(guó)內(nèi)的造價(jià)咨詢公司有這種良好的愿望，更要有實(shí)現(xiàn)這種愿望的能力和動(dòng)力。申元將繼續(xù)積蓄和培育為“走出去”的上游企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力。
立足長(zhǎng)遠(yuǎn) 創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展
申元公司在其宣傳冊(cè)的卷首語(yǔ)中引用了孔子的話，“子曰，居處恭，執(zhí)事敬，與人忠，至于四方，不可棄也”。無論在哪里，申元都秉承這些原則服務(wù)于顧客，這充分體現(xiàn)了申元公司從業(yè)、立世的精神態(tài)度。在未來的發(fā)展中，申元公司將繼續(xù)創(chuàng)造“一流的品牌，一流的人才，一流的服務(wù)，一流的效益”，藉此讓每個(gè)申元人感受到自己職業(yè)的價(jià)值和尊嚴(yán)，保持和擴(kuò)大申元品牌在工程造價(jià)咨詢行業(yè)的影響力，在行業(yè)中以自身的專業(yè)素養(yǎng)、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)和服務(wù)質(zhì)量做出表率，努力成為扭轉(zhuǎn)行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)、惡性循環(huán)，引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的一面旗幟，像其榜樣利比公司等境外一流事務(wù)所那樣基業(yè)常青。
在談到申元公司成為首屆“工程造價(jià)杯”羽毛球賽的贊助單位，為行業(yè)精神文化建設(shè)盡一份力時(shí)，他說：
申元公司作為2011“工程造價(jià)杯”羽毛球比賽的主要支持單位，我們認(rèn)為這既是肯定也是鞭策。申元公司一直致力于行業(yè)建設(shè)，無論是編制定額、制定行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，還是行業(yè)組織的各類課題研究，只要是有關(guān)行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的活動(dòng)，申元公司都是不遺余力地積極參與和支持。企業(yè)的發(fā)展能促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展，但只有整個(gè)行業(yè)健康發(fā)展了企業(yè)才能更好地發(fā)展。之前申元公司曾連續(xù)冠名“申元杯”廣聯(lián)達(dá)算量軟件比賽，使“申元”的品牌和理念在行業(yè)中形成了一定的認(rèn)知度，是一個(gè)多贏的結(jié)果。相信這次由申元贊助支持的中價(jià)協(xié)“工程造價(jià)杯”羽毛球賽，將會(huì)促進(jìn)全國(guó)工程造價(jià)咨詢界更大范圍、更多層次多角度的交流、觀摩、學(xué)習(xí)和提高，申元公司非常珍惜這個(gè)絕好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。申元愿與全國(guó)同行共同努力，共創(chuàng)我國(guó)工程造價(jià)咨詢行業(yè)的美好明天。
訪談最后，劉嘉先生再次向我們強(qiáng)調(diào)了“申元”的服務(wù)之道：為客戶提供創(chuàng)新與滿足經(jīng)濟(jì)效益的解決方案。
