為加快“工程造價指數(shù)系統(tǒng)測算模型及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用課題”研發(fā)進度，盡快取得課題研究成果，市建設(shè)工程造價管理總站于
會議總結(jié)了課題研發(fā)在前期工作中取得的成績，主要體現(xiàn)在：一是重慶市造價人員繼續(xù)教育平臺，該平臺目前經(jīng)過一年多的運行，已經(jīng)得到完善；二是重慶市造價人員和咨詢單位管理平臺，該平臺主要實現(xiàn)了造價人員和造價咨詢機構(gòu)的信息化管理、規(guī)范化辦公，該系統(tǒng)已于2006年開發(fā)完成并驗收完畢，2007年4月由市造價管理總站對全市造價咨詢單位進行了平臺使用交底，并發(fā)放了加密鎖和操作手冊，同時廣聯(lián)達公司指定專人負責(zé)后續(xù)的使用指導(dǎo)和上門服務(wù)，及時解決了造價咨詢單位遇到的問題，保證了系統(tǒng)的正常運行；三是指數(shù)指標(biāo)管理平臺，其主要目的是為了規(guī)范上程造價指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集、轉(zhuǎn)換、積累，通過規(guī)范數(shù)據(jù)收集的口徑，為今后對工程造價數(shù)據(jù)進行進一步分析、利用打下了堅實的基礎(chǔ)，有利于數(shù)據(jù)的共享和高效利用，目前，該平臺正處于研發(fā)階段，研發(fā)進展順利。
會議對指數(shù)指標(biāo)管理平臺的研發(fā)情況進行了具體討論，重慶大學(xué)專家組和廣聯(lián)達軟件公司分別就研發(fā)中存在的問題提出了具體看法和解決措施。
建設(shè)工程造價管理總站江鴻副站長要求研發(fā)人員要做好四個方面的工作：一是盡快完善數(shù)據(jù)的標(biāo)準化建設(shè)，制定數(shù)據(jù)接口標(biāo)準，從采集、分析、應(yīng)用方面搭建較好的平臺；二是充分利用重慶市造價人員和咨詢單位管理平臺，收集和積累我市造價人員和造價咨詢單位的成果數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)庫；三是研發(fā)單位和科研人員要加強溝通，要按進度盡快解決指數(shù)指標(biāo)平臺研發(fā)中所遇到的問題；四是認真起草課題報告，及時評估科研效果，充分發(fā)揮信息化平臺在行政管理工作中的作用，使全市造價咨詢單位和造價執(zhí)業(yè)人員真正受益。
研發(fā)組成員表示：一定要攻克研發(fā)過程中遇到的技術(shù)難關(guān)，及時解決研發(fā)中遇到的問題和困難，力爭保質(zhì)保量和按時完成研發(fā)任務(wù)。
