2016年5月27日下午，中國建設工程造價管理協(xié)會第三期“企業(yè)開放日”活動在廣東華聯(lián)建設投資管理股份有限公司（以下簡稱廣東華聯(lián)）隆重舉行，來自全國各地的25家工程造價咨詢同行單位的企業(yè)高管或技術負責人無懼風雨阻礙如約前來參觀考察交流。

　　會場布置效果：窗明幾凈、簡潔整齊。

　　廣東華聯(lián)禮賓人員恭候嘉賓光臨。

　　會前，廣東華聯(lián)高管帶領來賓到各樓層辦公場地參觀。

　　這是廣東華聯(lián)第二次承辦企業(yè)開放日活動，全公司上下還是周密計劃，認真落實，早早做好了各項接待和交流工作。會前一個小時，董事長查世偉、總經理尹紹青、副總經理周道川、李惠君、胡灼貞等公司高管牽頭組成的接待團，分駐6-9層會議室與來賓進行會前參觀和交流。

　　廣東華聯(lián)總經理尹紹青做開場歡迎致辭以及公司介紹。

　　當日下午2時整，企業(yè)開放日活動研討交流環(huán)節(jié)正式開始，總經理尹紹青主持了本次活動，發(fā)表了熱情洋溢的歡迎致辭，邀請全體來賓觀看了廣東華聯(lián)企業(yè)介紹短片，并對廣東華聯(lián)二十年的發(fā)展歷程做了簡要回顧，概括出廣東華聯(lián)的企業(yè)經營特色：以項目管理為核心，以信息化管理為手段，以企業(yè)管理為依托，以資源中心為支持的企業(yè)大數(shù)據管理；介紹了廣東華聯(lián)在“互聯(lián)網+工程造價”建設方面所做的創(chuàng)新性實踐：兩個平臺（168造價信息服務平臺、材巴巴工程采購平臺）和兩個產品（CCPM、造價數(shù)據庫），由此帶入此本次活動的信息化管理實踐交流環(huán)節(jié)。

　　信息化管理實踐交流環(huán)節(jié)。

　　廣東華聯(lián)信息管理部經理呂湘云發(fā)表題為“華聯(lián)企業(yè)全過程造價項目管理系統(tǒng)（CCPM）簡介”的演講，以廣東華聯(lián)自身10多年的企業(yè)全過程造價項目管理經驗和自建研發(fā)團隊打造的技術結晶產品——CCPM，緊密結合造價咨詢同行在企業(yè)管理中遇到的項目分配不公、進度管理失控，標準化基礎管理薄弱、人員流失致企業(yè)技術人才斷層，經驗數(shù)據無法傳承保留、質量管理流于表面等痛點，以及信息化系統(tǒng)在應用、維護、更新方面的難點，一一進行了詳細的應對策略講解，耳目一新的管理理念，案例結合實際操作的形式，深深吸引了在場嘉賓的注意力，大家紛紛舉起手機拍下演示文檔留存“筆記”。

　　“造價數(shù)據的應用與共享”交流環(huán)節(jié)。

　　接著，廣東華聯(lián)軟件科技有限公司副總經理陳寧和現(xiàn)場的嘉賓分享“造價數(shù)據的應用與共享”，以“華聯(lián)在造價數(shù)據上的思考”——材價數(shù)據、指標數(shù)據、清單定額數(shù)據、成果數(shù)據為切入點，介紹了華聯(lián)在造價指標平臺的設計思路，以及如何利用指標分析工具、造價指標數(shù)據庫管理系統(tǒng)、指標云平臺等信息化手段實現(xiàn)指標數(shù)據在造價環(huán)節(jié)的實際應用，并推動指標數(shù)據的內外部共享。

　　廣東華聯(lián)董事長查世偉做總結發(fā)言，和嘉賓一起探討“站得更高，看得更遠”。

　　最后，廣東華聯(lián)董事長發(fā)表“資源共享、合作共贏”的演講，從工程造價行業(yè)“十三五”規(guī)劃（征求意見稿）的熱點說起，分享了廣東華聯(lián)自己的五年產值目標規(guī)劃、新三板上市的經驗之談，并和現(xiàn)場嘉賓一起把脈當前造價咨詢企業(yè)面臨的問題—企業(yè)外部環(huán)境、內部環(huán)境，并提出了華聯(lián)對此的思考對策，從管理、人才、市場競爭等方面著手， 基于“發(fā)展、合作、共贏”的原則，探尋工程造價信息化合作之路。董事長查世偉的講話高屋建瓴、思想深邃，引發(fā)現(xiàn)場的積極反響，本次活動在大家熱烈的掌聲中圓滿結束。

　　本次活動留影。

　　會后，來賓們和廣東華聯(lián)高管一起暢聊對本次活動心得體會，紛紛表示不虛此行，中價協(xié)的企業(yè)開放日活動意義重大，給了工程造價咨詢企業(yè)交流的平臺與渠道，有益于大家博采眾長，并促進相互之間在競爭中合作，合作中友好競爭，由此帶動行業(yè)共同進步、共同發(fā)展。