在疫情防控的關(guān)鍵期，華西集團(tuán)上下聯(lián)動“一盤棋”，積極貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院、省委省政府和省國資委關(guān)于推進(jìn)國有企業(yè)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)的安排部署。在嚴(yán)抓項(xiàng)目有序復(fù)工的同時(shí)，集團(tuán)積極探索防疫新舉措，搭建“復(fù)工人員信息統(tǒng)計(jì)平臺”，并決定在疫情持續(xù)期間推廣給其它企業(yè)免費(fèi)使用，借助信息數(shù)字化系統(tǒng)助力復(fù)工戰(zhàn)“疫”。
華西作為以建筑施工為主業(yè)的國有企業(yè)，工程施工現(xiàn)場作為業(yè)務(wù)主戰(zhàn)場，存在點(diǎn)多、面廣、人流量大、來源地復(fù)雜等特點(diǎn)，是復(fù)工后疫情防控的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵所在。據(jù)統(tǒng)計(jì)，華西全面復(fù)工后，所有項(xiàng)目的管理人員和農(nóng)民工總數(shù)將高達(dá)12萬余人。隨著項(xiàng)目陸續(xù)復(fù)工，每天對復(fù)工人員的防疫信息收集和統(tǒng)計(jì)將花費(fèi)大量的人力物力。面對如何一手抓好疫情防控，一手抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)的難題，華西集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，成立集團(tuán)所屬集采公司牽頭的技術(shù)攻關(guān)小組，開發(fā)“華西集團(tuán)復(fù)工人員信息統(tǒng)計(jì)平臺”，以通過信息數(shù)字化手段高效處理復(fù)工人員的防疫信息收集及統(tǒng)計(jì)工作，為做好疫情防控提供充分的信息保障和數(shù)據(jù)支撐。

根據(jù)需求，華西集團(tuán)快速組織產(chǎn)品、技術(shù)、UI、前端、策劃、營銷和數(shù)據(jù)采集等專業(yè)人員成立突擊隊(duì)，黨員帶頭，放棄休假，連續(xù)奮戰(zhàn)，線上聯(lián)調(diào)聯(lián)試。通過決策層、管理層和作業(yè)層的精密配合，前臺、中臺和后臺各個業(yè)務(wù)中心和部門的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)過10個小時(shí)的奮戰(zhàn)，“復(fù)工人員信息統(tǒng)計(jì)平臺”在2月8日凌晨3點(diǎn)搭建完成。隨后，經(jīng)過不斷修改完善，迭代優(yōu)化，僅用4天時(shí)間便成功上線在全集團(tuán)推廣使用。

通過“復(fù)工人員信息統(tǒng)計(jì)平臺”，無論是管理人員還是勞務(wù)作業(yè)工人，通過手機(jī)掃描二維碼，只需不到2分鐘的時(shí)間里就可以完成個人健康信息和疫情期間行動軌跡信息填報(bào)，各級管理人員通過相應(yīng)權(quán)限可在1分鐘內(nèi)完成一線基層防疫信息歸集。信息歸集后，平臺可以快速實(shí)現(xiàn)針對具體人員的所屬機(jī)構(gòu)、健康情況、疫情期間行動軌跡、交通工具同乘情況等防疫信息的跟蹤查詢。該平臺在復(fù)工疫情防控工作中的應(yīng)用價(jià)值主要體現(xiàn)在7個方面，一是貫徹落實(shí)了各級政府對防疫工作的具體要求；二是平臺程序操作簡單便捷，容易上手，對比傳統(tǒng)表格填報(bào)有極大優(yōu)勢；三是可以有效減少集中、當(dāng)面采集信息，降低紙筆等資料填報(bào)、傳遞過程中交叉感染風(fēng)險(xiǎn)；四是可以降低防疫信息跨層級上報(bào)、匯總、核實(shí)等流程造成人力、物力消耗；五是可以提高一線基層疫情數(shù)據(jù)信息采集及歸集效率，避免數(shù)據(jù)失真和數(shù)據(jù)時(shí)效不強(qiáng)而延誤疫情防控有利時(shí)機(jī)等問題；六是可以幫助各級單位全覆蓋、無死角地進(jìn)行疫情排查；七是可以利用數(shù)字化手段加強(qiáng)防疫教育。

目前疫情防控形勢依然嚴(yán)峻，華西集團(tuán)主動擔(dān)當(dāng)，發(fā)揚(yáng)“善建”精神和奉獻(xiàn)精神，在疫情持續(xù)期間將《復(fù)工人員數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)平臺》免費(fèi)提供給其它企業(yè)使用，支持復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)通過數(shù)字化技術(shù)助力科學(xué)防疫、精準(zhǔn)施策，實(shí)現(xiàn)“疫情防控不放松，復(fù)工復(fù)產(chǎn)不停步”。